Опрос выявил частоту и причины увольнений сотрудников в российских организациях. Оказалось, что почти половина компаний сталкивается с уходом сотрудников ежемесячно.
В частности, каждая пятая компания теряет сотрудников ежеквартально, одна восьмая – каждые шесть месяцев, и только каждый пятый руководитель наблюдает подобные случаи не чаще раза в год.
Передача дел
Более половины предприятий (55%) применяют практику грамотного завершения трудовых отношений (офбординг), обеспечивая передачу дел новым специалистам. Кроме процедуры передачи дел Эти меры, кроме собственно передачи полномочий, могут включать различные этапы подготовки к уходу работника, такие как передача профессиональных знаний, проведение собеседований для выяснения причин увольнения и предупреждение возможных рисков безопасности.
Мотивы
Подавляющее число компаний (62%) внимательно изучают мотивацию персонала перед увольнением, периодически интересуются причиной ухода ещё треть респондентов (30%). Лишь незначительная доля руководителей (8%) игнорирует изучение факторов, влияющих на желание сотрудников сменить место работы.
Причины ухода
Решение покинуть компанию принимается самостоятельно сотрудниками в подавляющем большинстве ситуаций (90%), тогда как инициатива работодателя встречается редко (всего 10%).
Основными причинами расставания сотрудников с работодателями выступают привлекательные предложения конкурентов (49%), изменения личных обстоятельств (45%), недостаточная заработная плата относительно рынка (44%) и высокая рабочая нагрузка (39%). Значительное количество специалистов покидает компанию вследствие расхождения ожиданий и реальных рабочих обязанностей (34%), отсутствия возможностей для профессионального развития (32%) и разногласий с начальством (20%).
Лояльность и дефицит кадров
Несмотря на возможные негативные моменты, работодатели демонстрируют высокую степень лояльности к своим бывшим коллегам: три четверти компаний открыты к повторному трудоустройству ушедших сотрудников при наличии подходящей вакансии.
Директор Русской Школы Управления (РШУ) Анастасия Боровская отмечает: «Полученные данные свидетельствуют, что проблема удержания персонала связана не столько с финансовыми аспектами, сколько с удовлетворенностью самих сотрудников рабочей атмосферой, уровнем нагрузки и возможностями карьерного роста».
Выводы
Частота увольнений в российских компаниях довольно высока, причем решения об уходе преимущественно принимаются самими сотрудниками. Основными факторами, способствующими уходу, становятся неудовлетворённость материальным положением, несоответствие ожиданий условиям работы, отсутствие перспективы карьерного роста и конфликтные отношения с руководством. Несмотря на наличие проблем с удержанием персонала, значительная часть работодателей сохраняет готовность повторно сотрудничать с бывшими работниками, демонстрируя открытость и гибкость подхода к человеческим ресурсам. Таким образом, исследование подчёркивает важность комплексного анализа мотивации сотрудников и необходимость улучшения условий труда для снижения уровня текучести кадров.
Исследование РШУ включало опрос 1092 участников, представляющих различные отрасли экономики страны (руководители, собственники, специалисты кадровой службы и HR-менеджеры) во всех федеральных округах РФ.