Роберта Дауни — партнер и соруководитель международной строительной группы в Vinson & Elkins LLP в Лондоне: «Лидерство — это не то, что вы можете достичь самостоятельно.»
Успешное лидерство начинается изнутри – с познания себя, понимания своих сильных и слабых сторон и оставаясь верным себе, подавая пример. Важнейшие элементы становления сильным лидером — это понимание того, что у вас есть цель, и знание своего «почему», прежде чем пытаться привлечь других к участию.
Что касается меня, то я движима победой, а не только строительными делами. Я выигрываю, когда работаю с лучшими людьми на лучших рабочих местах и наслаждаюсь каждой минутой этого, что затем приводит к победе над конкурентом, выигранному делу, получению наград. В рамках этого я сосредотачиваюсь на обучении, построении отношений, обращении за помощью, когда мне это нужно, и следовании четырем простым правилам.
1. Думайте о лидерстве как о танцах в школе. Кто-то должен быть первым на танцполе
Нелегко быть первым человеком, который говорит на собрании или предлагает новые идеи в офисе, полном незнакомцев. Но кто-то должен идти первым. Когда вы можете мотивировать себя и вдохновлять других, вы не боитесь быть первым на танцполе.
Для многих это может быть интуитивно понятным. Я никогда не спрашиваю: “Как я собираюсь мотивировать себя сегодня?” или “Что я могу сделать, чтобы вдохновить свою команду сегодня?” Отчасти это потому, что вы не решаете стать или назначить себя лидером. Другие делают. Когда ваши коллеги видят вас на танцполе – и верят, что вы выполните то, что говорите, – они захотят встать и потанцевать с вами.
Я в драйве, потому что абсолютно люблю то, что делаю. Страсть к работе означает, что даже когда я тружусь невероятно долго, это не похоже на работу. Я никогда не просыпаюсь с мыслью, что не хочу идти в офис. И если бы я это сделала, мне пришлось бы что-то менять. Если у вас есть такое страстное мышление лидера, оно становится заразительным. Люди вокруг вас также проявляют страсть к своей работе. Они мотивированы, и все наслаждаются танцем.
2. Преобладает лучшая идея, которая может исходить от любого человека с любым уровнем опыта
Успешные лидеры понимают, что хорошие идеи — это не концепция «сверху вниз». Когда моя команда собирается для мозгового штурма, преобладает лучшая идея – независимо от того, от кого она исходила. Мы не думаем о титуле, должности или многолетнем опыте. Лучшая идея может исходить от любого в комнате.
Очень важно поощрять уверенность и создавать безопасную среду, в которой каждый чувствует, что у него есть право голоса. Сделать это нелегко. На самом деле, некоторые из самых успешных лидеров страдают синдромом самозванца.
Много лет назад я присутствовала на выступлении первой женщины-пилота-истребителя в Королевских военно-воздушных силах, и я всегда буду помнить, как она это сформулировала. “Когда вы начинаете свою карьеру, — сказала она, — вы начинаете думать, что абсолютно ничего не знаете, и скоро все скоро поймут, что вам на самом деле здесь не место. Затем вы успокаиваетесь и начинаете думать, что знаете все, и это самое опасное время. Позже, после того, как вы пройдете через этот цикл, вы дойдете до конца, где снова поймете, что окружение понимает, что вы на самом деле никогда ничего и не знали”.
Я рассказала своей команде, что, когда получила свое первое место в качестве стажера в строительстве, моя оценка первого места гласила: “Строительное право не всем по вкусу. Но я могу попытаться выглядеть заинтересованной”.
Моя команда всегда выглядит шокированной, когда я делюсь этой историей, потому что все, кто меня знает, знают, что я очень люблю строительное право. Но я делюсь этим, чтобы помочь им понять, что поначалу мы все немного напуганы. Затем, когда в игру вступают опыт, страсть и мотивация, вам становится комфортнее – и все становится проще.
3. Не пытайтесь изобретать велосипед. Вместо этого используйте уже изобретенное и улучшайте.
В наши дни мы довольно часто слышим слово “инновация”, но оно редко имеет четкое определение. Это может быть страшно. Это может заставить нас опасаться, что, если мы не делаем эквивалент изобретения Интернета (или колеса), мы не внедряем инновации. Но реальность такова, что нет ничего совершенно нового. Все мы стоим на плечах гигантов, и все мы берем чью-то идею и развиваем ее.
Итак, для меня инновации начинаются с воображения. Вам не нужно разрабатывать очередную замечательную технологию, чтобы быть инновационным. Вы можете представить новый способ ведения дел, применить новый подход к старому процессу или расширить существующую концепцию. Все это инновации.
Еще одна невероятно важная вещь, которая, как я вижу, случается недостаточно часто, – это признание заслуг других за их работу. Я работаю над крупными строительными проектами с большими командами. И если я попросила кого-то еще что-то сделать или реализовала чью-то идею, я всегда сообщаю клиенту, кому следует отдать должное. Когда ваша команда отлично работает, хороший лидер ставит достижения в заслугу команде. А когда работа вашей команды не на высоте, хороший лидер берет ответственность на себя.
4. Отвечайте «да» по умолчанию
Как лидер или начинающий лидер, вы всегда должны быть готовы к тому, что выходит за рамки вашей зоны комфорта. Возможно, вы не знаете ответа, но после исследования или обсуждения с кем-то вы найдете выход, и вскоре сделаете то, что когда-то считали невозможным. В свою очередь, это придаст вам больше уверенности в следующий раз, когда вас попросят сделать то, чего вы никогда раньше не делали, и люди начнут черпать у вас вдохновение.
Вы действительно становитесь успешным лидером, когда другие делают то, о чем вы их просите. Не потому, что вы их начальник, а потому, что они хотят это делать, и они видят взаимную выгоду, создаваемую совпадением интересов.
В итоге
Каждый лидер должен помнить, что не существует такой вещи, как отсутствие влияния. Вы всегда оказываете влияние – будь то положительное или отрицательное. Даже бездействие. Поэтому, вопрос, который вы всегда должны задавать себе: “Оказываете ли вы влияние, которое хотите иметь?”